Можно поддаться соблазну разбрасываться деньгами, как будто они растут на деревьях, опрометчиво полагая, что оплата повышает производительность. На самом деле здесь стоит хорошенько подумать, ведь сегодняшняя роскошь есть завтрашняя потребность. Деньги, подобно власти, оказывают на человека самое что ни на есть деструктивное влияние.
Дж. Ханк Рейнвотер “Как пасти котов”
Анализ должен объяснить, что делает система, а не то, как она это делает.
Гради Буч. Объектно-ориентированный анализ и проектирование с примерами приложений
Любая организация, которая сама не генерирует новые идеи, либо уже мертва, либо близка к этому.
Гради Буч. Объектно-ориентированный анализ и проектирование с примерами приложений.
Сегодня я начну публикацию цитат из книги Дж. Ханк Рейнвотера “Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами”. Мое личное отношение к этой книге весьма неоднозначное. С одной стороны, закладок и подчеркиваний (а соответственно и цитат) набралось достаточное количество, но почему-то эта книга меня не зацепила. Вроде бы и написано все верно, и советов правильных много, и по делу все, но, чего-то мне в ней не хватило.
Еще раз повторюсь, что это мое личное мнение, многим другим людям эта книга очень и очень понравилась, поэтому я не исключаю, что дело скорее во мне. В любом случае я признаю, что в этой книге масса интересных моментов и отличных высказываний, ну а общее впечатление о здесь не очень-то и важно.
Личность в сегодняшних условиях - это опыт плюс прочитанная литература.
Введение
Заниматься менеджментом было бы значительно проще, если бы все подчиненные были как две капли воды похожи на своего начальника.
Введение
Чем лучше вы знаете людей, которыми вам предстоит руководить, тем выше шансы на успех.
Глава 1. Как привыкнуть к роли руководителя
Делегирование невозможно без доверия к своим подчиненным. Для того чтобы построить доверительные отношения, требуется некоторое время, но без них деятельность руководителя обречена на провал.
Глава 1. Мало быть крутым - смотри в оба!
Нам нужны программисты, которые не боятся сложностей, но те из них, которые любят усложнять все и вся, представляют серьезную опасность.
Глава 1. Какие бывают породы программистов
Если хотите похвалить человека, сделайте это на виду у всех. Если считаете нужным покритиковать его, не выносите свои оценки на суд публики. Дело не просто в вежливости - эти правила поведения важны в том смысле, что как похвала, так и порицание одного человека на самом деле оказывают грандиозное влияние на всю группу. Поверьте мне, публичное унижение не способствует повышению продуктивности работы группы. Напротив, похвала, высказанная при всех, причем искренне и по заслугам, способна творить чудеса.
Глава 1. Слава, почет и деньги
Не стоит забывать, что любой руководитель должен оценивать свои успехи исключительно по тому, насколько эффективно работают его подчиненные.
Глава 1. Слава, почет и деньги
В компьютерной индустрии существует не такое уж большое количество книг, не нуждающихся в представлении, и книга Стива Макконнелла “Совершенный код” входит в их число. Если в любой поисковой системе ввести название этой книги, то вы получите сотни отзывов и тысячи мнений. Мое мнение будет простым и коротким однозначно “Must have”, ну а приведенные цитаты смогут доказать (или опровергнуть) мое мнение по отношению к этой книге.
С концептуальной точки зрения каждая программа уникальна, поэтому трудно или даже невозможно разработать общий набор директив, приводящих к решению во всех случаях. Так что знание общего подхода к проблеме не менее, а то и более ценно, чем знание точных решений конкретных проблем.
Глава 2.2 Как использовать метафоры?
Не зависимо от экономических подъемов и спадов хороших программистов всегда не хватает, а жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на работу в отсталом учреждении при наличии множества лучших вариантов.
Глава 3.1 Причины неполной подготовки
Как сказал Дэвид Грайс, подход к программированию не должен определяться используемыми инструментами. В связи с этим он проводит различие между программированием на языке (programming in language) и программирование с использованием языка (programming into language). Разработчики, программирующие "на" языке, ограничивают свое мышление конструкциями, непосредственно поддерживаемым языком. Если предоставляемые языком средства примитивны, мысли программистов будут столь же примитивными.
Разработчики, программирующие "с использованием" языка, сначала решают, какие мысли они хотят выразить, после чего определяют, как выразить их при помощи конкретного языка.
Глава 4.3 Волны развития технологий
Хорст Риттел и Мелвин Беббер определили "грязную" проблему как проблему, которую можно ясно определить только путем полного или частичного решения. По сути данный парадокс подразумевает, что проблему нужно "решить" один раз, чтобы получить ее ясное определение, а затем еще раз для создания работоспособного решения.
Глава 5.1 Проектирование - "грязная" проблема
Дейкстра пишет, что ни один человек не обладает интеллектом, способным вместить все детали современной компьютерной программы, поэтому нам - разработчикам ПО - не следует пытаться охватить всю программу сразу. Вместо этого мы должны попытаться организовать программы так, чтобы можно было безопасно работать с их отдельными фрагментами по очереди. Целью этого является минимизация объема программы, о котором нужно думать в конкретный момент времени. Можете считать это своеобразным умственным жонглированием: чем больше умственных шаров программа заставляет поддерживать в воздухе, тем выше вероятность того, что вы уроните один из них и допустите ошибку при проектировании или кодировании.
Глава 5.2 Важность управления сложностью
