Объектно-ориентированный анализ и проектирование. Часть 4

Возвращаемся к замечательной книге Гради Буча “Объектно-ориентированный анализ и проектирование с примерами приложений”.

Как отмечает Дейкстра, "Способ управления сложными системами был известен еще в древности - divide et impera (разделяй и властвуй)". При проектировании сложной программной системы необходимо разделять ее на все меньшие и меньшие подсистемы, каждую из которых можно совершенствовать независимо.
Глава 1.3 Роль декомпозиции

Объектная декомпозиция существенно снижает риск при создании сложной программной системы, так как она развивается из меньших систем, в которых мы уже уверены.
Глава 1.3 Роль декомпозиции

Объекты обладают целостностью, которая не должна - а, в действительности, не может - быть нарушена. Объект может только менять состояние, вести себя, управляться или становиться в определенное отношение к другим объектам. Иначе говоря, свойства, которые характеризуют объект и его поведение, остаются неизменными
Глава 2.1 OOP, OOD и OOA

Абстракция и икапсуляция дополняют друг друга: абстрагирование направлено на наблюдаемое поведение объекта, а инкапсуляция занимается внутренним устройством.
Глава 2.1 Инкапсуляция

Лисков прямо утверждает, что "абстракция будет работать только вместе с инкапсуляцией". Практически это означает наличие двух частей в классе: интерфейса и реализации. Интерфейс отражает внешнее поведение объекта, описывая абстракцию поведения всех объектов данного класса. Внутренняя реализация описывает представление этой абстракции и механизмы достижения желаемого поведения. Принцип разделения интерфейса и реализации соответствует сути вещей: в интерфейсной части собрано все, что касается взаимодействия данного объекта с любыми другими объектами; реализация скрывает от других объектов все детали, не имеющие отношения к процессу взаимодействия объектов.
Глава 2.1 Инкапсуляция

Разумная инкапсуляция локализует те особенности проекта, которые могут подвергнуться изменениям.
Глава 2.1 Инкапсуляция

Сокрытие информации - понятие относительное: то, что спрятано на одном уровне абстракции, обнаруживается на другом уровне.
Глава 2.1 Инкапсуляция

Деление программы на модули бессистемным образом иногда гораздо хуже, чем отсутствие модульности вообще.
Глава 2.1 Модульность

Следует стремиться построить модули так, чтобы объединить логически связанные абстракции и минимизировать взаимные связи между модулями.
Глава 2.1 Модульность

При коллективной разработке программ распределение работы осуществляется, как правило, по модульному принципу и правильное разделение проекта минимизирует связи между его участниками.
Глава 2.1 Модульность

Значительное упрощение в понимании сложных задач достигается за счет образования из абстракций иерархической структуры.
Глава 2.1 Иерархия

Дон Бокс о переходе на новые технологии

В замечательной книге Дона Бокса “Основы платформы .NET” (Essential .NET) есть очень интересное высказывание о проблемах перехода разработчиков на платформу .NET. И хотя сейчас вопросы перехода на управляемый код уже отошли на второй план (хотя сегодня все еще существует мнение о том, что оверхед “управляемого” кода слишком высок). Главная мысль в том, что “управляемый” код наверняка не является последним витком эволюции разработки ПО, после него обязательно будут другие этапы и витки, к которым все так же будут относиться с недоверием.

Читателям, которых тревожит мысль о потере контроля над программой и передаче его инструментам, разработанным кем-то другим, советую вспомнить замену DOS платформой Windows NT. На первых порах было немало разработчиков, недовольных переходом от ручного управления физической памятью и прерываниями к виртуальной памяти и потокам. Они считали, что это замедлит выполнение программы, наложит дополнительные ограничения, что сыграет на руку только самым ленивым программистам. Многие из этих и подобных аргументов могут быть приведены и против CLR. Только время покажет, является ли среда CLR слишком “абстрактной”. Лично я, однако, убежден, что переход к средам с управляемым выполнением, таким, как CLR или виртуальная машина Java, – существенный шаг вперед, а не назад. Всякий раз, когда программисты оказываются перед выбором между производительностью своего труда и полнотой контроля над программой, в конечном итоге побеждают технологии, обеспечивающие более высокую производительность труда.

Дополнительные ссылки (подтверждающие то, что Дон Бокс не одинок в своих суждениях):

Интервью Бярна Страуструпа

Программист-прагматик. Инструменты

Путь камикадзе. Часть 2

Что-то в последнее время у меня не доходили руки до Цитатника, о чем я прошу прощения и постараюсь исправиться.

Сегодня будет продолжение цитат из замечательной книги Эдварда Йордона “Путь камикадзе”.

 

Почему люди штурмуют такие опасные горы, как Эверест, несмотря на риск и мучения? Почему они участвуют в марафонских забегах и доводят себя до физического изнеможения в многоборье? Потому что этим они бросают вызов окружающим. Еще больше возбуждает, если ты пытаешься совершить то, что до тебя никто не смог сделать. Например, из пяти миллиардов людей на планете только один может сказать: «Я был первым человеком, ступившим на Луну». Кто-то может подумать, что даже сама попытка совершить нечто подобное - это безумие и эгоизм, а другие, наоборот, хотели бы бросить вызов всем преградам в надежде завоевать славу и общественное признание.
Глава 1.4.2 Синдром покорителей Эвереста

Для проведения переговоров нелишними будут такие вопросы, как «обанкротится ли организация, если система будет готова не к 1-му сентября, а к 5-му?» или «все хотят, чтобы работа была сделана хорошо, быстро и дешево. Все знают, что реально можно выполнить только два требования из трех. Какие именно два для вас важнее?»
Глава 3.2 Допустимые компромиссы

Преднамеренно или нет, но менеджера проекта часто ставят в положение, когда от него требуется быстро дать «грубую оценку» времени и количеству персонала, требуемым для реализации каких-либо частей проекта; и достаточно один раз сболтнуть об этом окружающим, как эти оценки могут превратиться в жесткие, не подлежащие изменению требования. Таким образом, в любой подобной ситуации менеджеру необходимо ответить что-либо наподобие: «Мне нужен один день (или неделя, или месяц - или даже час!), чтобы сделать необходимые расчеты, тогда я смогу дать оценку. Я отправлю ее по электронной почте».
Глава 3.4 Стратегии переговоров

Будьте настойчивы в отстаивании права формировать свою собственную команду. Можно ожидать от команды сверхурочной работы, но при этом помните, что они участвуют в марафоне и могут пробежать в спринтерском темпе только последние 100 ярдов. Добейтесь для них щедрого вознаграждения, если проект закончится успешно, но не дразните их обещаниями будущих экстраординарных наград, потому что это только собьет их с толку. Приложите максимум усилий для создания спаянной и дружной команды, готовой к сотрудничеству; очень важно обладать необходимой квалификацией, однако еще более важно, чтобы она была дополнена психологической совместимостью. Все сказанное должно способствовать максимальному единению участников проекта.
Глава 4. Человеческий фактор в безнадежных проектах

Один из ключевых моментов в безнадежных проектах состоит в том, что некоторые требования не просто останутся невыполненными до официального срока завершения проекта, но и не будут выполнены никогда. Если предположить, что известное правило «80-20» справедливо, то проектная команда сможет добиться 80 процентов «эффекта» от разработанной системы, реализовав 20 процентов требований к ней - при условии правильного выбора этих 20 процентов.
Глава 5.1 Концепция "triage"

"Если единственным вашим инструментом является молоток, то все ваши проблемы выглядят как гвозди"
Поговорка ветеранов разработчиков
Глава 5.2 Важность управления требованиями

В действительности нужна система, которая достаточно дешева, достаточно производительна, обладает достаточными возможностями, достаточно устойчива и будет готова достаточно скоро - вот в чем заключается их определение «достаточно хорошего» ПО.
Глава 5.4 "Достаточно хорошее" программное обеспечение

Мы предполагаем, что малое количество дефектов равносильно лучшему качеству, и полагаем, что пользователь всегда предпочитает такое качество - хотя существуют обстоятельства, когда пользователь готов пойти на компромисс и примириться с некоторыми ошибками в обмен на более скорое завершение работы или возможность продукта работать на различных программных/технических платформах и др.
Глава 5.4 "Достаточно хорошее" программное обеспечение

Алан Шаллоуей и Джеймс Р. Тротт. Шаблоны проектирования. Несколько слов о работе с заказчиком

Это последняя цитата из замечательной книги Алана Шаллоуейа и Джеймса Тротта “Шаблоны проектирования”, которую я хотел бы здесь опубликовать. Честно говоря сам я не ожидал, что в такой небольшой книге как эта окажется такое количество интересных цитат, но перечитывая свои записи даже спустя года два после прочтения книги я все еще нахожу их весьма интересными.

Последняя цитата (да, всего одна) касается очень популярной темы среди авторов книг (но о которой все еще не знают все разработчики) - теме общения с заказчиком. Об этом действительно говорится много (отличная подборка высказываний есть у Джоэла Спольски, см. “Секреты айсберга”), но я об этом впервые прочел именно в этой книге.

Обширный опыт общения с заказчиками позволил мне понять несколько важных моментов.
- Как правило, заказчики знают проблемную область очень хорошо (более того, они знают ее лучше, чем я когда-либо буду знать).
- Чаще всего заказчики не воспринимают предметную область на концептуальном уровне, как это принято у разработчиков. Напротив, они говорят о конкретных проявлениях тех или иных частных случаев.
- Заказчики часто используют определение "всегда", но на самом деле следовало бы говорить "обычно".
- Также часто они используют определение "никогда", подразумевая "редко".
- Заказчики часто утверждают, что рассказали обо всех возможных ситуациях, тогда как в действительности речь шла только о том, что случается обычно.
Подводя итог, можно сказать, что я полностью доверяю объяснениям заказчиков, когда они дают ответы на заданные мной конкретные вопросы, но с большим сомнением отношусь к их общим рассуждениям. Я всегда стараюсь вести диалог с заказчиком на максимально конкретном уровне. Даже те из заказчиков, которые полагают, что они способны осмыслить задачу на концептуальном уровне, в попытках оказать помощью разработчику часто переоценивают свои возможности.
Глава 20. Вариации в учебном примере - система международной электронной торговли

 

Все цитаты из книги книги Алана Шаллоуейа и Джеймса Тротта “Шаблоны проектирования”:

Часть 1

Часть 2

Часть 3

Несколько слов о работе с заказчиком

Алан Шаллоуей и Джеймс Р. Тротт. Шаблоны проектирования. Часть 3

Суждение о том, что некоторое здание является красивым, - это не просто вопрос вкуса. Красоту можно описать с помощью объективных критериев, которые могут быть измерены.
Кристофер Александер об объективных категориях качествах
Глава 5. Шаблоны проектирования пришли из области архитектуры и культурологии

Каждый шаблон описывает проблему, которая возникает в данной среде снова и снова, а затем предлагает принцип ее решения таким способом, который можно будет применять многократно, получая каждый раз результаты, не повторяющие друг друга.
Глава 5. Шаблоны проектирования пришли из области архитектуры и культурологии

Шаблоны проектирования предоставляют нам абстрактный высокоуровневый взгляд как на проблему, так и на весь процесс объектно-ориентированной разработки. Это помогает избежать излишней детализации на ранних стадиях проектирования.
Глава 5. Зачем нужно изучать шаблоны проектирования

Шаблоны позволяют нам видеть лес за деревьями, поскольку помогают поднять уровень мышления.
Глава 5. Зачем нужно изучать шаблоны проектирования

Наличие возможности реализовать что-либо вовсе не означает, что это обязательно должно быть выполнено.
Глава 13. Принцип проектирования от контекста

Все цитаты из книги книги Алана Шаллоуейа и Джеймса Тротта “Шаблоны проектирования”:

Часть 1

Часть 2

Часть 3

Несколько слов о работе с заказчиком

Алан Шаллоуей и Джеймс Р. Тротт. Шаблоны проектирования. Часть 2

Связность (cohesion) определяет, насколько тесно внутренние элементы подпрограммы взаимодействуют между собой. Связанность (coupling) характеризует, насколько тесно подпрограмма связана с другими подпрограммами. При этом целью разработчика является создание подпрограмм, обладающих внутренней целостностью (сильной связностью) и слабой, прямой, явной и гибкой зависимостью от других подпрограмм (слабая связанность).
Глава 1. Внесение изменений при использовании метода функциональной декомпозиции

На практике ошибки исправляются относительно быстро.
Я считаю, что на исправление ошибок затрачивается лишь незначительная часть времени всего процесса внесения изменений и их отладки. Основная часть времени при внесении изменений и их отладке тратиться на обнаружение неполадок и выявление нежелательных побочных эффектов. Сам же процесс исправления ошибок относительно непродолжителен.
Глава 1. Внесение изменений при использовании метода функциональной декомпозиции

При использовании метода функциональной декомпозиции постоянное изменение требований сводило все мои усилия по разработке и сопровождению программного обеспечения на нет. Главные проблемы были связаны с функциями. Внесение изменений в одну группу функций или данных неизбежно приводило к необходимости внесения изменений в другую группу функций или данных, что, в свою очередь, затрагивало следующую группу функций и т.д. Функциональная декомпозиция приложения приводит к каскадным изменениям, подобным снежному кому, скатывающемуся с высокой горы, избежать которых достаточно сложно.
Глава 1. Внесение изменений при использовании метода функциональной декомпозиции

Инкапсуляцию чаще всего определяют как сокрытие данных. Объекты обычно не разрешают доступ извне к своим внутренним данным-членам (т.е. для этих элементов указывается уровень доступа защищенный или закрытый). Однако инкапсуляция представляет собой нечто большее, чем просто сокрытие данных. В общем случае понятие инкапсуляции охватывает любой тип сокрытия.
Глава 1. Объектно-ориентированная парадигма

Руководствуйтесь своей интуицией
Интуитивная оценка - это на удивление эффективный индикатор качества создаваемого проекта. Я полагаю, что будущих разработчиков программного обеспечения следует приучать полагаться на свою интуицию.
Под интуицией я здесь понимаю то особой ощущение, которое возникает у вас при взгляде на что-то такое, что вам не нравится. Я понимаю, что подобное определение звучит крайне ненаучно (и это действительно так), однако мой личный опыт убедительно доказывает, что если проектное решение мне интуитивно не нравится, то где-то рядом обязательно имеется лучшее. Безусловно, иногда можно предложить сразу несколько возможных направлений совершенствования, и выбор лучшего из них бывает не вполне очевиден.
Глава 4. Решение с обработкой особых случаев

Все цитаты из книги книги Алана Шаллоуейа и Джеймса Тротта “Шаблоны проектирования”:

Часть 1

Часть 2

Часть 3

Несколько слов о работе с заказчиком

Джоэл о программировании. Часть 3

Последняя пачка цитат из книги Джоэла Спольски “Джоэл о программировании”.

Пренебрежительное отношение к работникам, обладающим высочайшей квалификацией, не редкий случай. Почти во всех компаниях есть какая-нибудь оскорбительная и унизительная программа стимулов.
Глава 21. Поощрительные выплаты - это зло

Действие, оказываемое оценками на моральный дух, однобоко: отрицательные оценки сильно ему вредят, а положительные не влияют на моральный дух или продуктивность. Те, кто получает положительную оценку, уже и так работают продуктивно. Положительные оценки вызывают у них ощущение, что ради этого они и стараются, как собаки Павлва, работающие в надежде на поощрение, а не как профессионалы, которых действительно волнует качество делаемой ими работы.
Глава 21. Поощрительные выплаты - это зло

...не менее двух десятков исследований, проведенных за последние тридцать лет, убедительно показали, что те, кто рассчитывает получить вознаграждение за выполнение задания или успешную работу над ним, работают просто хуже тех, кто не рассчитывает получить никакой награды.
Глава 21. Поощрительные выплаты - это зло

Пятая причина (неуважительная), по которой у вас нет тестеров.
Я не могу себе этого позволить!
Эта отговорка самая глупая, и ее легче всего развенчать.
Как бы ни трудно было найти тестеров, они все же дешевле, чем программисты. Гораздо дешевле. А если вы не наймете тестеров, вам придется заставить программистов заниматься тестированием. А если вам не нравится, что тестеры часто меняются, посмотрим, как вам понравится, если придется искать замену классному программисту, получающему 100 000 в год, которому надоело ваше требование "потратить несколько недель на тестирование перед выпуском нашего продукта" и который перешел в другую, более профессиональную компанию. Вы могли бы нанять трех тестеров на год за гонорар агента по найму, который найдет вам программиста на замену.
Скупость на тестеров оказывается такой ложной экономией, что я просто поражаюсь, сколь многие люди этого не понимают.

Мы программисты. Все программисты в глубине души - архитекторы, а первое, что хочет сделать архитектор, прибыв на строительный участок, - это выровнять его бульдозером и построить нечто грандиозное. Нас не воодушевляют частичная реконструкция: копаться, улучшать, разбирать цветочные клумбы.
Есть скрытая причина, по которой программисты всегда хотят выкинуть старый код и начать все сначала. Это происходит потому, что прежний код кажется им запутанным. Я так думаю, что они, вероятно, ошибаются. Старый код кажется запутанным, потому что есть важный фундаментальный закон программирования.
Читать код труднее, чем писать его.
Глава 24. То, чего делать нельзя, часть первая

Все счастливые условия работы похожи друг на друга (закрытые офисы, тихая обстановка, отличные инструменты, редкие отвлечения и даже редкие большие совещания). Каждая несчастная рабочая обстановка несчастна по-своему.
Глава 31. Стратегия 5: избавьтесь от отвлечений

Берегись методологий. Они прекрасно обеспечивают жалкое, но терпимое качество труда каждого, но они раздражают людей талантливых, укладывая их в прокрустово ложе ограничений. Талантливый повар, конечно, не будет счастлив, испекая бургеры в Макдональдсе, именно из-за инструкций, насаждаемых Макдональдсом. Почему же ИТ-консультанты так хвалятся своими методологиями? (Не могу понять.)
Глава 33. Биг-Маки против "Голодного повара"

Если вы хотя бы 20 минут в своей жизни писали код, то, вероятно, открыли для себя хорошее эмпирическое правило: все не так просто, как может показаться.
Глава 34. Все не так просто, как может показаться

Синдром "это изобретено не здесь" считается классической патологией менеджмента и состоит в том, что команда отказывается пользоваться технологией, которую создала не она сама. Очевидно, что люди с таким синдромом просто мелочны, не хотят делать того, что выгодно всей организации, потому что им это не принесет никакой славы. (Верно?)
Глава 35. В защиту синдрома "это придумали не здесь"

Когда ваша компания растет быстрее, чем на 100 процентов в год, просто невозможно, чтобы наставники передавали новичкам корпоративную культуру. Если программист перемещен на должность руководителя и получил вдруг пятерых новых подчиненных, набранных за день до этого, просто невозможно осуществлять такое наставничество.
Глава 36. Первое письмо о стратегии: Ben & Jerry's против Amazon

Идея рекламы состоит в том, чтобы врать и не быть пойманным.
Глава 37. Второе письмо о стратегии: что сначала - курица или яйцо.

 

Все цитаты из книги Джоэла Спольски “Джоэл о программировании”:

Часть 1

Часть 2

Справочник бойца по проведению собеседования

Секреты айсберга

Часть 3