воскресенье, 13 декабря 2009 г.

Программист-прагматик. Часть 6. Управление проектами

Помимо философских высказываний, в книге Дейва Томаса и Энди Ханта можно найти немало полезной информации и по управлению проектами.

Поскольку вы не работаете в безвоздушном пространстве, вам необходимо уметь общаться. Чем эффективнее это общение, тем более влиятельным вы становитесь.
Глава 1. Обращайтесь к людям

Одной из интересных особенностей оценки является тот факт, что интерпретация ее результата зависит от используемых вами единиц измерения. Если вы говорите, что для некоего действия потребуется 130 рабочих дней, то люди будут ожидать наступления этого события в достаточно узком интервале. Но если вы скажете «около шести месяцев», они будут знать, что этого события следует ожидать чрез 5-7 месяцев. Обе цифры обозначают одну и ту же продолжительность, но «130 дней», вероятно, подразумевает большую точность, чем вы полагаете.
Глава 2. Насколько точной является “приемлемая точность”?

Что сказать, если вас просят оценить что-либо?
Говорите: «Я вернусь к вам с этим позже».
Вы почти всегда можете добиться лучших результатов, если не будете торопиться… К оценкам, сделанным на ходу (например, у офисной кофеварки), придется возвращаться вновь и вновь (как, впрочем, и к кофе), теряя при этом покой.
Глава 2. Что сказать, если вас просят оценить что-либо

Всегда используйте управление исходным текстом программы
Всегда. Даже если ваша команда состоит из одного человека и продолжительность проекта составляет одну неделю. Даже если это прототип на выброс. Даже если материал, с которым вы работаете, не является исходным текстом программы. Убедитесь, что все находится под контролем – документация, номера телефонов, записки поставщикам, сборочные файлы, процедуры сборки и выпуска, крохотный сценарий (в оболочке), прожигающий эталонный компакт-диск, словом – все.

Глава 3. Управление исходным текстом программ

Многие книги и учебные пособия относят процедуру сбора исходных требований к начальной фазе проекта. Термин «сбор» напоминает о племени счастливых аналитиков, занимающихся собирательством камней-самородков мудрости, разбросанных по земле на фоне приглушенного звучания "Пасторальной симфонии". Этот термин напоминает о том, что все требования уже имеются в наличии, нужно лишь отыскать их, положить в корзину и весело шагать дальше.
Это не совсем так. Требования редко лежат на поверхности. Обычно они находятся глубоко под толщей предположений, неверных представлений и политики.
Не собирайте требования – выискивайте их
Глава 7. Карьер для добычи требований

Важно обнаружить основополагающую причину того, почему пользователи поступают определенным образом, а не так, как они привыкли это делать. В конечном итоге разрабатываемой программе придется решать проблемы их бизнеса, а не просто отвечать их заявленным требованиям. Документируя причины, по которым были выдвинуты требования, команда разработчиков получит бесценную информацию, необходимую для принятия ежедневных решений, связанных с реализацией.
Глава 7. В поисках требований

Очень сложно создать успешный проект, в котором пользователи и разработчики обращаются к одному и тому же предмету под разными именами или, что еще хуже, обращаются к разным предметам, используя одно и тоже имя.
Глава 7. Поддержка глоссария

Однажды царь Фригии Гордий завязал узел, который никто не мог развязать. Было предсказано, что тот, кто сможет развязать его, станет властелином всей Азии. И вот пришел Александр Македонский, который разрубил узел своим мечом. Несколько иная интерпретация требований и все – он стал властителем всей Азии.
Глава 7. Разгадка невероятных головоломок

Не забывайте, что формальные методы разработки – это лишь один инструмент из вашего арсенала. Если после тщательного анализа вы почувствуете, что вам необходим формальный метод, берите его на вооружение, но помните, что несете ответственность. Никогда не становитесь рабом методологии, ведь кружки и стрелки обедняют своих хозяев. Прагматики смотрят на методологии критическим взглядом, затем берут лучшее из каждой и преобразуют их в набор практических технологий, который улучшается каждый месяц. Это является решающим моментом. Вы должны постоянно работать над усовершенствованием процессов. Никогда не делайте жесткие рамки методологии границами вашего собственного мира.
Глава 7. Должны ли мы использовать формальные методы?

Информация, вводящая в заблуждение, хуже, чем отсутствие какой бы то ни было информации вообще.
Глава 8. Генерирование web-сайта

Все цитаты из книги Дейва Томаса и Энди Ханта “Программист-прагматик. Путь от подмастерья к мастеру”:

Часть 1. Философия программирования

Часть 2. Дублирование информации

Часть 3. Инструменты

Часть 4. Проектирование

Часть 5. Тестирование и отладка

Часть 6. Управление проектами

Комментариев нет:

Отправить комментарий